“ DESARROLLO DE REDES EMPRESARIALES EN EL EXTERIOR ”

TRABAJO DE CONSULTORIA-
PROPUESTA TECNICA


Esta propuesta trasmite una práctica exitosa ya comprobada en diferentes países, con el objetivo de complementar las prácticas gubernamentales tendientes a aumentar la competitividad de las empresas en el contexto interno y en el internacional con impacto a nivel nacional, mejorando las variables que inciden en la productividad, capacitación, gestión y desocupación entre otros.

Desde cualquier país del mundo, instituciones privadas y públicas, empresarios, Universidades, Organismos Internacionales, etc, nos pueden solicitar una consultoría al respecto. Estamos dispuestos a visitarlos, ofreciéndoles “SIN COSTO” una conferencia explicativa.

Dependiendo de la cercanía de nuestro país Uruguay – Sud América - , sólo requeriríamos cubrir los costos de traslados y viáticos diarios correspondientes para la primer misión.

La propuesta que exponemos a continuación sintetiza en forma completa un trabajo de consultoría focalizada para Instituciones Públicas o Privadas de cualquier país del mundo u Organismos Internacionales.

MODULOS

I. BÚSQUEDA DE INSTITUCIONES A SELECCIONAR COMO UNIDAD EJECUTORA DEL PROYECTO

I.1 Planificación del trabajo con la contraparte del país solicitante.
I.2 Primeros contactos con instituciones conexas al sector empresarial.
I.3 Contactos con factibles Fuentes Cooperantes.

• La planificación del trabajo se realiza con la correspondiente Contraparte Gubernamental, directamente con la Institución Privada que desee la asistencia o con la Fuente Cooperante que tenga posibilidades de asistencia a tales fines. Según sea el caso, existen actividades descritas dentro del módulo que pueden no ser necesarias.
• Se definen las posibles instituciones a ser contactadas para ser seleccionadas como Unidad Ejecutora del proyecto o programa.
• En el caso que se trate directamente con la Unidad Ejecutora, se eliminaría la actividad I.1 y I.2 pasando a la I.3.
• Si el trabajo se realiza con la Fuente Cooperante, se eliminaría la actividad descrita en el punto I.3.

II. PLANIFICACIÓN DE ESTRATEGIAS DE CONVOCATORIA EMPRESARIAL

II.1 Definición de Unidad Ejecutora a desarrollar el proyecto o programa.
II.2 Análisis de la factibilidad económica, técnica y financiera para el desarrollo del proyecto o programa.
II.3 Formulación del proyecto o programa a desarrollar.
II.4 Presentación del proyecto o programa a Fuentes Cooperantes.

• Una vez obtenida la información del Módulo I y seleccionada la Unidad Ejecutora, se planifica, en base a las características del país y peculiaridades empresariales, un proyecto o programa de desarrollo de Redes Empresariales a ejecutar.
• Una vez concluido el proyecto o programa se presenta a la Fuente Cooperante mas identificada con el tema y con la factibilidad económica de apoyo.
• En el caso que el proyecto pueda autofinanciarse por la institución contraparte, las actividades de contactos y selección de Fuentes Cooperantes no se realiza.
• El punto II.4 no debe ejecutarse en caso que se trabaje directamente con la Fuente Cooperante.

III. PROGRAMA DE CONCIENTIZACION EMPRESARIAL

III.1 Convocatoria a sectores empresariales.
III.2 Desarrollo de seminarios-talleres.
III.3 Primer acercamiento con empresarios que demuestren interés en participar del proyecto o programa.

• En base a las actividades desarrolladas en este módulo, se define con precisión él o los sectores que participarán en el proyecto.
• Es factible que ya exista una experiencia previa, lo que significaría que ya estén definidos los sectores a participar. En tal caso se realiza una evaluación de los grupos, lo que no significa la eliminación de la realización de seminarios-talleres de convocación masiva.

IV. SELECCIÓN DE SECTORES Y DESARROLLO DEL PROYECTO O PROGRAMA

V. ADIESTRAMIENTO TÉCNICO Y AUTOSOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO O PROGRAMA

• El proyecto o programa completo se puede desarrollar en un período que va desde un año y medio a tres años implementando prácticas de autosostenibilidad, capacitación y formación de grupos empresariales consolidados, dependiendo de los objetivos que persiga.
• La capacitación se genera con los potenciales promotores, coordinadores y gerentes de grupos de forma tal de continuar trabajando en forma independiente.
• Entre una basta serie de beneficios, la/s instituciones incorporaran un nuevo servicio de asistencia empresarial, manteniendo y/o aumentando su membresía.