“ PROPUESTA TÉCNICA PARA EL DESARROLLO DE GRUPOS ”
ASPECTOS GENERALES


Nuestra metodología aplicada en el desarrollo de grupos empresariales se basa en la práctica realizada durante once años a la fecha, tanto en el Uruguay como en otros países de América. Este modelo lo hemos desarrollado teniendo en consideración la basta experiencia española e italiana, líderes en Europa en la materia, simplemente adaptada a nuestros países.

CONSOLIDACIÓN DEL GRUPO

Para la planificación y ejecución de estrategias comunes, es fundamental la consolidación del grupo, por lo que es necesario que las empresas participantes tengan una conciencia corporativa que no se da por la sola voluntad de la agrupación en sí, sino que es necesario formarlos en comportamientos, concientizarlos en las responsabilidades asociativas, organizarlos internamente y evitar todo posible problema que pueda suscitarse en mérito a la permanencia de sus integrantes como actores de una iniciativa que les exigirá mucho esfuerzo y flexibilidad.

“No todos los empresarios son aptos para participar de un emprendimiento corporativo”

Esto que acabamos de mencionar no debe asustarlos, simplemente queremos transmitir que, características personales de algunos empresarios podrían no ser positivas en este intento. La solución a este problema se resuelve en forma natural, los propios integrantes hacen que deje de participar evitando los frenos que no les permiten progresar.

GESTACIÓN DEL GRUPO - Acciones

• Concientización de las empresas a trabajar en forma conjunta.
• Homogenización e identificación de objetivos y criterios.
• Desarrollo de cohesión entre empresarios.
• Desarrollo de confianza.
• Definición de identidad del grupo.
• Ordenamiento administrativo, financiero y organizativo.
Elaboración del Reglamento Interno del grupo:
- OBJETIVOS
- SOCIOS FUNDADORES
- ORGANIZACIÓN INTERNA
- ASISTENCIA Y PUNTUALIDAD
- INGRESO y RETIRO DE SOCIOS
- COSTOS Y GASTOS
- SOLUCIÓN DE CONTROVERSIAS
- ORGANIZACIÓN FINANCIERA
- ESTRUCTURA JURÍDICA
• Definición de estrategias comerciales, estudios de mercado
• Eliminación de prácticas individualistas.
• Enriquecimiento inter - empresarial.

METODOLOGÍA DE TRABAJO Y PERIODO

Los valores que se desarrollan a lo largo de todo el período de gestación son: el valor de la palabra, el compromiso, la confidencialidad, la tolerancia o flexibilidad y la responsabilidad. Sobre la base de estos valores nos apoyamos para formar un grupo sólido con todas las herramientas que le sirvan para mejorar la competitividad de las empresas integrantes.

La coordinación asume como propio los valores antes mencionados, apoyándolos: logísticamente con personal técnico experimentado que nos acompaña en todo el proceso y local para la realización de reuniones. La frecuencia y horario de reuniones dependen de factores intrínsecos al grupo; sí podemos asegurar que no es conveniente realizar menos de 2 reuniones mensuales. De cada reunión se elabora un acta, formando la historia normativa y descriptiva del grupo.

El período a trabajar con los grupos depende del tipo de grupo que tengamos interés en consolidar. Si estamos frente a una RED en el intento de mejorar su competitividad en el mercado interno podemos afirmar que en el término de ocho meses el grupo quedaría perfectamente firme y si es una RED de Comercio Exterior – Consorcios Exportadores, por lo menos se necesita de un año de trabajo.